Avant la Formation
Marc dirigeait une PME manufacturière mais peinait à comprendre pourquoi ses coûts dérapaient constamment. Ses budgets prévisionnels étaient souvent dépassés de 20 à 30%, et il manquait de références sectorielles fiables.
Sans méthode structurée de comparaison, il naviguait à vue dans ses décisions d'investissement et de pricing. Les réunions budgétaires tournaient en rond, faute d'éléments de benchmark solides.
Après 8 Mois de Formation
Aujourd'hui, Marc utilise des outils de benchmarking précis qui lui permettent de positionner ses coûts par rapport à 15 concurrents directs. Ses prévisions budgétaires atteignent désormais une précision de 95%.
Il a développé un système de veille concurrentielle qui alimente ses décisions stratégiques. Son équipe finance maîtrise maintenant les ratios sectoriels et peut anticiper les tendances du marché.